CONCEPTION ET PLANIFICATION STRATÉGIQUE

Comme le disait si bien Benjamin Franklin : « Si on ne réussit pas à se préparer, on se prépare à ne pas réussir ».

Ce qui implique que la planification stratégique est nécessaire pour l’atteinte de nos objectifs de performance.

L’une des démarches dans ce sens nécessiterait :

  1. L’analyse diagnostic (secteur, organisation) qui débouche sur les forces et faiblesses d’ordre interne, les opportunités et les contraintes externes
  2. La définition de la vision stratégique qui permet de formuler des orientations stratégiques à travers un plan marketing stratégique
  3. Ces orientations stratégiques vont se décliner en plusieurs décisions et actions à programmer selon une :
    • Programmation par objectifs
    • Programmation stratégique
  4. La programmation des actions se fera à travers un plan d’actions
  5. Chaque action se décline en tâches opérationnelles qui pourraient être de :
  • Définir la segmentation, le ciblage et le positionnement (Démarche SCP)
  • Élaborer la stratégie de communication (online et offline). Exemples : street marketing, création d’événement(s)
  • Développer le périmètre de l’offre (Produit / Prix / Communication / Distribution)
  • Etc.
  1. Après la mise en œuvre opérationnelle, il est primordial de faire un suivi et une évaluation des résultats obtenus par rapport aux objectifs de performance.

Le succès d’un projet passe essentiellement par l’implication des gens qui le réalisent. Obsédés par les conversions, notre équipe vous livrera des résultats mesurables.